Business controller stuurt proactief op strategische doelstellingen
In een steeds complexer wordende bedrijfsomgeving is het belangrijk dat organisaties niet alleen reageren op veranderingen, maar proactief sturen richting hun doelen. De business controller speelt hierin de rol van navigator: een strategische en adviserende functie die helpt bij het vinden van de juiste koers. De business controller draagt bij aan het realiseren van de organisatiedoelen door bij te sturen aan de hand van financiële en operationele informatie, en door strategische keuzes te onderbouwen met cijfers. Het vermogen om overzicht te houden en tegelijkertijd diep in de cijfers te duiken, maakt de business controller tot een onmisbare schakel in het besturen van de organisatie en het besluitvormingsproces.
Vaardigheden maken het verschil in een rol als navigator
Een business controller als navigator moet beschikken over een breed scala aan vaardigheden. Ten eerste zijn analytische vaardigheden essentieel: de controller moet in staat zijn om data en cijfers te vertalen naar waardevolle inzichten. Dit stelt de controller in staat om trends, kansen en risico’s te identificeren die de strategische koers van de organisatie kunnen beïnvloeden. Daarnaast is communicatieve vaardigheid cruciaal; de controller moet inzichten helder en begrijpelijk kunnen overbrengen aan zowel financiële als niet-financiële stakeholders. Dit vereist sterke mondelinge en schriftelijke communicatievaardigheden (storytelling), zodat de controller strategische keuzes duidelijk kan onderbouwen en anderen kan overtuigen van de juistheid van die keuzes. Het vermogen om te denken in scenario’s en risico’s, en om strategisch advies te geven over hoe de organisatie haar doelen kan bereiken op korte en lange termijn, zijn andere belangrijke vaardigheden die bij de functie komen kijken. Als business controller ken je de organisatie, sector en markt goed, daarnaast ben je sterk in stakeholdermanagement. Teamwork en het vermogen om verschillende perspectieven en inzichten bij elkaar samen te brengen zijn van groot belang.
Navigator leidt de organisatie door uitdagingen en ziet de kansen van morgen
De business controller draagt bij aan de strategische planning en langetermijngroei van de organisatie. Door goed inzicht te bieden in de financiële impact van verschillende scenario’s en keuzes, zorgt de business controller ervoor dat de organisatie koers houdt naar haar strategische doelstellingen, zelfs in tijden van onzekerheid. Kortom, de business controller is de gids die, met behulp van alle verzamelde inzichten en strategie, de organisatie door de uitdagingen van vandaag naar de kansen van morgen leidt.